Programmamanager Woonprogramma

Wat ga je doen?

Doel van de opdracht:

De gemeente Barendrecht heeft de ambitie om uiterlijk in 2040 circa 1.000 extra woningen te realiseren binnen het bestaande woon- en centrumgebied van Barendrecht Oost/Centrum. De programmamanager Woonprogramma is aanjager/kwartiermaker van het Woonprogramma en verantwoordelijk voor de integrale coördinatie, aansturing, bestuurlijke afstemming en programmatische verankering van deze opgave. Daarbij ligt de nadruk op de totstandkoming van een herhaalbare ontwikkelaanpak, gebaseerd op pilotprojecten en samenwerking met woningcorporaties en marktpartijen.

Kader en input:

• Omgevingsprogramma Wonen (Woonprogramma)
• Inventarisatie gemeentelijk vastgoed en potentiële locaties
• Projectlocaties binnen de zogeheten “wasstraat”

Hoofdtaken en verantwoordelijkheden:

1. Programmamanager en coördinatie:

• Opstellen en actueel houden van het uitvoeringsprogramma Wonen.
• Coördinatie en aansluiting van afzonderlijke woningbouwprojecten binnen het programma.
• Adviseren over woningbouwprogrammering (betaalbaarheid, typologie, doelgroepen).
• Bewaken van planning, fasering, mijlpalen en risico’s op programmaniveau.
• Afstemming met en verbinden van de relevante beleidsterreinen en -adviseurs.
• Afstemming met externe stakeholders: woningcorporaties, ontwikkelaars, MRDH, provincie, in afstemming met strateeg Leefomgeving.
• Organiseren en voorzitten van het programmateam Wonen met corporaties in afstemming met de beleidsadviseur Wonen.
• Begeleiding van de trainee die werkzaam is voor het woonprogramma.

2. Pilotprojecten opstarten en aansturen:

• Initiëren en aansturen van minimaal vier pilotprojecten:
• Twee met woningcorporaties
• Twee uit de “wasstraat”-locaties
• Politiek laten toetsen van uitkomsten (verdichting, parkeren, bereikbaarheid).
• Zorgen dat inzichten uit pilots en politieke toetsing vertaald worden naar een herhaalbare aanpak.
• Aansturen en verbinden van projectleiders, beleidsadviseurs, planeconomie, juristen, ontwerpers en andere (interne) disciplines.

3. Ontwikkelen van een herhaalbare aanpak:

• Samen met de corporaties en evt. marktpartijen identificeren van plancapaciteit door corporatieprojecten en wasstraat.
• Opdracht geven voor integrale ruimtelijke kaders.
• Sturen op beleidsaanpassing en benutting van instrumenten uit de Omgevingswet.
• Opzetten van structurele samenwerking met Beheer en Buitenruimte.
• Ontwikkelen van overeenkomsten voor corporatieprojecten en wasstraatprojecten.
• Actieve subsidieacquisitie en borgen subsidieverantwoording.
• Afstemmen van plancapaciteit en timing van plannen om voldoende bijdragen voor het Vereveningsfonds te realiseren om tekorten in de corporatieprojecten te dekken.

4. Bestuurlijke advisering en besluitvorming:

• Actieve informatievoorziening aan clustermanagement en bestuurlijk opdrachtgever.
• Signaleren van knelpunten, doen van voorstellen en toelichten van keuzes.
• Opstellen van bestuurlijke stukken (college- en raadsvoorstellen, raadsinformatiebrieven, bijdrage aan P&C-producten).
• Ondersteuning bij regiodeals, prestatieafspraken en vertegenwoordiging bij externe partners.

5. Monitoring en verantwoording

• Minimaal tweejaarlijkse monitoring op aantallen, typologie, voortgang, financiële haalbaarheid en verevening.
• Minimaal twee keer per jaar voortgangsrapportage aan college en raad.
• Jaarlijkse aansluiting op de planmonitor en woondealverplichtingen.
• Kritieke afspraken verwerken in prestatieafspraken.

Beoogde resultaten:

• Twee keer per jaar een bestuurlijke voortgangsrapportage over aantallen, afspraken, ontwikkelproces, pijplijn, financiële haalbaarheid, verevening en wijziging van beleid.

2025:

• Door de raad vastgestelde verkenning van (te wijzigen) ruimtelijke en beleidskaders over hoe te komen tot ca. 1.000 woningen – parkeren en bouwhoogte en woninggrootte/doelgroepen worden hierin benoemd. In het bijzonder is het gesprek met de raad gevoerd over de te verwachten uitdagingen.
• Een actueel en bestuurlijk vastgesteld uitvoeringsprogramma Wonen.
• Verbeterde samenwerking en afstemming met marktpartijen en woningcorporaties (met meetbare afspraken).
• Vier uitgevoerde politieke tests van pilotprojecten.
• Een door stakeholders onderschreven overzicht van kansrijke projecten om in 2040 indicatief 1.000 woningen te hebben toegevoegd.
• Opname van kritieke afspraken over de toevoeging van woningen in de prestatieafspraken.

2026:

• Minimaal 70% van de 1.000 woningen voorzien van een realistische planning en intentieovereenkomsten met corporaties en markt.
• Herhaalbare aanpak voor corporatieprojecten en wasstraatprojecten.

Het team:

21 medewerkers, die zich bezighouden met allerlei beleidsterreinen binnen leefomgeving, zoals ruimtelijke ordening, verkeer, economie, wonen en asiel.

Wie ben jij?

• Functionele aansturing van interne projectleiders.
• Mandaat voor overleg met externe partijen namens het programma.
• Initiatief en inhoudelijke voorbereiding van besluitvorming.
• Nauwe afstemming met teammanager en portefeuillehouder

Wat je ook moet weten

**Ben je een nieuwe leverancier en heb je nog geen samenwerkingsovereenkomst en klant-specifieke deelovereenkomst getekend?**Dan volgt dit direct na gunning van de opdracht.

De volgende klant-specifieke voorwaarden zijn van toepassing op deze opdracht voor de opdrachtgevers Gemeente Barendrecht, Gemeente Albrandswaard, Gemeente Ridderkerk, De BedrijfsvoeringsPartner, Avres, Gemeente Gorinchem, Gemeente Hoeksche Waard en Gemeente Voorne aan Zee:

• Graag het cv in het NL aanleveren
• Bij voldoende aanbod zullen wij de rol eerder sluiten dan de aangegeven deadline in de portal. Bied dus zsm een geschikte kandidaat aan.
• Indien we terugkoppeling ontvangen van de ZHZ nadat we de kandidaat hebben voorgesteld nemen we direct contact op met de leverancier/zzp-er
• Het is niet toegestaan een extra schakel toe te passen tussen de kandidaat en de leverancier die de kandidaat aanbiedt.
• Graag ontvangen we tevens in de persoonlijke motivatie een onderbouwing waaruit blijkt dat de kandidaat over de gevraagde competenties beschikt.
• De kandidaat beschikt over een legitimatiebewijs (een paspoort of identiteitskaart), welke bij intake én op de startdatum van het contract van de kandidaat geldig is en ter controle kan worden overlegd.
• De Algemene Inkoopvoorwaarden voor leveringen en diensten gemeente Voorne aan Zee 2023 zijn van toepassing op iedere opdracht.
• De overnametermijn voor flexibele arbeidskrachten op detacheringsbasis bedraagt 1.404 uur. Voor flexibele arbeidskrachten op uitzendbasis is dit 936 uur.
• Indexering is niet van toepassing.
• Indien een aanvraag wordt ingevuld door een zzp’er, geldt het volgende: 
  De leverancier mag een zzp’er aandragen. In dat geval contracteert Haert de zzp’er rechtstreeks. De leverancier ontvangt een kick-back fee van 15% van het uurtarief van de zzp’er, voor een periode van maximaal 1 jaar.
• Voor elke plaatsing is een geldige Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) verplicht. De kosten hiervan zijn voor rekening van de leverancier en dienen te zijn opgenomen in het tarief.
• Bij het beëindigen van een opdracht gelden de volgende opzegtermijnen vanuit de deelnemende organisatie:
  • Tot 8 weken gewerkt: opzegtermijn van 1 werkweek
  • Tussen 8 en 26 weken gewerkt: opzegtermijn van 3 werkweken
  • Langer dan 26 weken gewerkt: opzegtermijn van 1 maand
• Het tarief is afhankelijk van de kennis en kunde van de kandidaat.